鴻銘7S管理制度啟動啦
為了提高和改善企業(yè)形象，提高工作效率，改善員工精神面貌。鴻銘智能股份有限公司近期推行了7S管理活動，并集體學(xué)習(xí)了7S的含義和7S措施實行后對該企業(yè)長期發(fā)展的重要性。
7S是管理的基礎(chǔ)，是全員生產(chǎn)性維護的前提，是全面品質(zhì)管理的第一步。任何企業(yè)如果7S有一定基礎(chǔ)的話，將取得事半功倍的收貨。所以說，7S是作為其他活動實施的基礎(chǔ)方法，導(dǎo)入企業(yè)中，可以對其他活動的推進起到良好的促進作用。
7S活動不能起到立竿見影的作用，所以導(dǎo)致很多人對7S產(chǎn)生誤區(qū)，覺得取不到成效。但是可以肯定，長期堅持，著眼于企業(yè)的長期發(fā)展，作用是可以期待的。實施7S管理不是短期行為，要不斷總結(jié)，不斷查找不足，循序漸進，這樣才能達到預(yù)期目標。
實施7S管理，必須要有全體人員的積極參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使工作區(qū)域達到整潔、實用、規(guī)范的要求。減少物品取放查找時間，提高工作效率。
我相信通過我們?nèi)珕T的努力，一定會看到一個整潔有序，高效嶄新的“鴻銘智能”。
一、什么是7S管理制度？
7S管理起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進行有效管理。這是日本企業(yè)獨特的管理辦法·因為整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個字母都為S,所以日本人稱之為5S。近年來，隨著人們對這一活動認識的不斷深入，有人又添加了“安全(Safety)、節(jié)約(Save)、學(xué)習(xí)(Study)”等內(nèi)容，分別稱為6S、7S、8S。所以7S就是“整理”（Seiri）、“整頓”（Seiton）、“清掃”（Seiso）、“清潔”（Seikeetsu）、“素養(yǎng)”（Shitsuke）、“安全”（Safety）、“節(jié)約”（Saving）。
7S是指：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)和節(jié)約。它是現(xiàn)場管理最重要的“法寶”之一，被美國人認為是管家概念，指在改進工作條件和促進過程的有效工具。
企業(yè)推行7S的目的是使銷售額增長，利潤增加，獲得更大的利益，以達成其持續(xù)的增長收益。主要可概括為7個方面：1.改善和提高企業(yè)形象。2.工作效率的提高。3.品質(zhì)的提高.4.成本遞減。5.交期的縮短。6.安全的確保。7.改善員工精神面貌。
“整理”是指，把工作現(xiàn)場任何東西區(qū)分為有必要的和不必要的，把不必要的東西盡快處理掉，騰出更大的空間。
“整頓”是指，對整理后的現(xiàn)場的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標識。
“清掃”是指，將工作場所清掃干凈。消除臟污，保持干凈，穩(wěn)定品質(zhì)。
“清潔”是指，將前面3S的實施方法制度化，規(guī)范化。擁有清爽明亮的工作環(huán)境。
“安全”是指，消除安全隱患，保證工作現(xiàn)場員工人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全。
“素養(yǎng)”是指，提高員工思想水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好習(xí)慣。
“節(jié)約”是指，對時間、空間、資源等方面合理利用，以發(fā)揮其最大職能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。
二、實行7S管理的意義
7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式有八大好處，下面給大家列舉一下。
好處一：提高和改善企業(yè)形象，整齊、清潔的工作環(huán)境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學(xué)習(xí)對象。
好處二：促成效率的提高，良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。
好處三：提高庫存周轉(zhuǎn)率，整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最底庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，提高庫存周轉(zhuǎn)率。
好處四：減少甚至消除故障，保障品質(zhì)，優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環(huán)境，皮棉污物損壞機器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。
好處五：保障企業(yè)安全生產(chǎn)，儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不亂，意外的發(fā)生也會減少，當然安全就會保障。
好處六：降低生產(chǎn)成本，通過實施7S，可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)成本。
好處七：改善員工精神面貌，使組織活力化，人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。
好處八：7S管理好處—縮短作業(yè)周期 由于事實了“一目了然”的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員、設(shè)備，時間的浪費，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期。
三、鴻銘7S管理培訓(xùn)現(xiàn)場
